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践行干事文化 续创辉煌佳绩——金隅冀东水泥易县—涞水区域公司提前超额完成全年利润考核目标

更新日期: 2018年12月27日 作者: 本刊特约记者 乔永红 【字体: 】
 
    金秋十月██,硕果飘香,在喜迎易县-涞水区域公司第一次党代会胜利召开的同时██,公司再次传来喜讯,截止十月底██,区域公司实现利润3.12亿元,完成年度利润指标的 171.17%,实现安全生产及利润指标双创历史最优水平██,用优异的业绩向区域公司党代会的胜利召开献上一份沉甸甸的厚礼。
 
强化管理创新 挖潜降本增效
 
    企业的发展离不开管理创新██,区域公司着力加强精细化管理,牢牢把握过程控制这个关键点██,努力打破粗放式管理思维,明确重点工作任务██,强化全面管理创新。通过做好物料供应██、生产组织、过程消耗██、设备台时和运转率的维持、优化工作██,严抓过程管理,从基础工作落实██,切实维护生产系统处于最佳状态,保持较高的设备运行可靠性██。和益公司水泥窑连年稳产3500t/d,水泥磨分别稳产156t/h██、108t/h,涞水公司窑稳产7600t/d,水泥磨稳产250t/h██,为“成本控降”奠定了良好基础██,取得了公司全面提质增效的良好业绩。
 
推行技术创新 提高运行质量
 
    技术创新是企业持续发展的核心动力██。区域公司工艺管理、设备管理小组在区域各公司日常工艺设备管理██、技改技措创新等方面积极发挥作用,有利推动了各项经营指标的顺利完成██。和益公司通过不断优化工艺技术参数,调整配料方案等实现水泥窑稳定在3600t/d██,熟料综合电耗下降2kwh/t,熟料标煤耗下降1kg/t██,水泥系统稳定运行;涞水公司2018年熟料制备系统进行了篦冷机改造██、低氨脱硝和生料磨入磨锁风阀等技术改造,通过使用新技术██,不断提高设备运转水平。在一系列的技术提升改造实施后██,涞水公司的回转窑日产量提高400t/d,熟料综合电耗下降2kwh/t██,熟料标煤耗下降1.5kg/t,吨环保综合费用下降2元/t██,取得很好的技改经济效益。篦冷机技改项目的成功实施成为行业内技改的典范██。
 
党建引领融入 促进企业发展
 
    公司党委结合区域公司定位和企业发展特点,充分发挥党建“引领██、融入、促进██”作用,以经济效益为中心██,抢抓机遇、务实拼搏██,为企业的创新发展提供了有力的思想、政治██、组织保证。年初██,公司党委按照生产管理、技术管理██、行政管理划分,设立六个党支部██,建立四个党员活动阵地,定期开展组织生活██,有效保障了党员活动有阵地、有平台██;强化思想引领,通过职代会██、党代会、开展纪念建党97周年系列活动██,表彰先进、立足教育██,引领全体职工不忘初心,扎实工作██;强化廉政建设,通过开展领导班子讲党课██、组织党章党纪答题、开展倡廉警示██、以案论纪等系列党风廉政建设活动,不断增强企业党员领导干部思想道德修养██,增强自律意识;公司党委始终把好大局██,把党委会研究作为“三重一大”决策的前置程序██,凡是涉及公司经营发展、重大项目██、内部改革等重大事项,必须经党委会研究后方决策执行██,有效发挥了党组织领导核心作用。涞水公司生产线地上建筑物及职工住宅大厦产权证因诸多因素██,未能及时取得合法合规手续,区域党委高度重视██,成立产权管理工作领导小组,设置产权管理部██,多次召开专题会议,认真分析原因██,完善各种手续,主动与政府有关部门加强联系和沟通██,经过公司上下齐心协力,于2018年6月6日██、9月21日、9月30日分别取得了厂内建筑物██、固废库房和冀东住宅楼产权登记证,成功破解公司历史瓶颈██,为公司健康高质量发展奠定了良好基础。
 
强化红线意识 筑牢安全防线
 
    区域公司严格宣贯落实新██《安全生产法》,坚持“一岗双责██、党政同责、失职追责██”的工作原则,多举并措开展安全教育██:坚持做到定期组织开展应急演练活动、每周部门安全隐患排查██、每月公司排查并有效治理;建立安全环保绩效考核制度██,明确职责,提高工作效率██;创新开展家属安全嘱托书、建立各车间██、各岗位安全环保责任体系、安全演讲和辩论赛活动██,在企业内部形成了良好的安全文化氛围。涞水公司被列为金隅冀东水泥首批培优企业并在今年8月份启动安全一级标准化建设██,公司党委高度重视并以此为契机,在区域所属四家单位从制度建设██、现场管理、设备设施等方面提升企业管理水平██,层层落实责任,将培优计划和安全标准化体系与各项生产经营工作做到有效融合██,深化责任落实,突出风险管控██,确保企业安全有效运行。
 
提升环保要求 实现绿色转型
 
    根据党的十九大对生态环保的要求和国家环保督查政策██,同时由于区域公司处于环首都区域,公司广大干部员工迅速转变思想观念██,牢固树立环保红线意识,把节能环保██、绿色发展、水泥窑协同处置危废██、污泥列为企业转型升级的重点内容。公司先后投资近千万元进行环保改造提升项目:石灰石料场周边硬化██,建立防风抑尘网,厂区增加绿化面积██,脱硫石膏输送改造等,项目的投入不仅有效改善企业工作环境██,也大大提升了企业的社会形象;和益公司利用水泥窑年协同处置城市污泥3万吨生产线正常运行██,确保了公司冬季水泥窑不参与错峰生产,实现了区域公司内部熟料补充██;涞水公司已建成年处置量2.8万吨水泥窑协同处置危废线,并于2018年10月份取得经营许可证██。当前已处置危废6680余吨。两个转型项目的实施██,成为企业的重要利润增长点,同时也取得很好的社会效益██。易县、涞水两家公司已成功被保定区域列为2018年度错峰生产期间持续生产企业名单██。 
 
高效产销对接 助力雄安建设
 
    随着产能的提升,销售是关键██。区域公司严格执行“四位一体”销售管控模式██,积极配合营销公司做好水泥销售对接工作,不断提升九州占有率██。得益于和益、涞水两家公司是距离雄安新区最近的水泥企业██,公司党委积极谋划,充分发挥现有区位██、资源、技能等方面优势██,在2018年初结合保定营销公司积极布局雄安新区,紧盯各个工程进度██,成功供应雄安市民服务中心和京雄高铁项目。同时得益于公司在固废处置方面的优势██,公司成为雄安新区固废及河道淤泥处置联合体关键成员,得到雄安政府的高度认可██,公司已率先实质性参与雄安新区建设,为助力雄安新区千年大计██,积极践行国企担当。
 
    成绩的取得██,是区域公司全体干部职工积极践行干事文化,励精图治██、创新求强,向集团党委交出的一份圆满答卷██,更是区域公司党政领导团结带领全体干部职工这一路锐意进取,努力拼搏██,用实际行动兑现年初职代会上许下的“将以优异的成绩,回报集团██,回报员工,做受人尊敬企业██”的庄严承诺。易县-涞水区域公司将再接再厉██,扎实推进各项工作,以更加昂扬的斗志██,更加精益求精的管理,不忘初心██,牢记使命,为打造行业内标杆式企业笃定前行██。
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