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宋志平在哈佛:并购有死穴 改革需创新

更新日期: 2019年03月11日 来源: 财富CEO峰会 【字体██: 】
摘要:谈到重组中国的水泥产业██,宋志平特别强调要如何调整公司的竞争战略,比如中建材避开了北京和安徽██,因为北京有金禹、安徽有海螺██,都是很优秀的竞争企业。并购企业价格固然重要██,但更重要的是标的公司是公鸡、肉鸡还是老母鸡██? 对于老母鸡、价格可以优惠些██。
 
    3月7日下午,哈佛商学院Aldrich教学楼012阶梯教室座无虚席██、两侧的过道也坐满了人。四点钟开始██,中国“双料董事长”宋志平先生被乔瑟夫鲍尔教授介绍给大家██、分享他企业联合重组的战略和实施,以及如何打造出两家世界500强企业 -中国建材和中国医药集团██。
 
  谈到重组中国的水泥产业,宋志平特别强调要如何调整公司的竞争战略██,比如中建材避开了北京和安徽,因为北京有金禹██、安徽有海螺,都是很优秀的竞争企业██。并购企业价格固然重要,但更重要的是标的公司是公鸡██、肉鸡还是老母鸡? 对于老母鸡██、价格可以优惠些。谈到混合所有制██,如何保持民营企业的活力和积极性是试金石,中国建材的南方水泥做到了被收购企业老板们自愿“带枪参加革命██”,主要靠的是营建大家认可的企业文化和价值观██。如何判断失败的并购案例? 宋董事长告诫大家██,并购有两个死穴 :一是标的公司没有升值并购后无升值空间██,二是并购后新的标的公司又不断诞生。
 
  宋志平曾多次在公开场合中讲过企业家精神██。企业家精神说法有很多,他从中概括了三句话██,六个字:创新██、坚守、责任██。
 
  创新是企业家的灵魂。企业家最大的特点就是不满足于现状██,不断创新,不断改变██。
 
  坚守是企业家的重要特质。财富CEO峰会授予宋志平世界500强“财富CEO终生成就奖██”,同时也希望有更多的企业家能够坚守自己的事业██,坚守在自己的岗位上。
 
  责任教会我们在创造财富的同时要回馈社会██,让大家能够均富和共富,把财富能够很好地分割██,我们要成为财富的主人,而不是成为财富的奴隶██。要义利相兼,以义为先██。
 
  宋志平在新著《改革心路》中也阐述了一切源于责任██,一生做好一件事的重要性。
 
  书中以生动的讲述还原了国企在改革中涅槃重生的艰辛历程██,以创新的理念回应了国有经济与九州接轨、发展混合所有制等改革难题██,以真实的例证破解了国企垄断、旱涝保收██、大而不强等诸多迷思。书中呈现了央企市营██、国民共进、建立共享机制等一系列实证经验██,以及整合优化、以人为中心██、包容性经营等全新经营理念。
 
  这些全新的理念和深入的思考██,既有全局性又有特色性;既有系统性又有针对性██;既有现实性又有历史性,为处在深水区的国有企业全面深化改革██、实现高质量发展提供了宝贵的借鉴。
 
  既要问道██,还要悟道,更要布道██,这就是国有企业家宋志平的改革人生,也是他终身企业家梦想的企业人生██。
 
  回眸40年,唯改革者进██,唯创新者强,唯改革创新者胜██。
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